Создание эффективного процесса и погружение его в цифрового двойника с трудоемкостью от 10 минут до 2 часов.

Услуга реализована в виде диалогового сервиса в телеграм. Система поможет организовать команду внутренних и внешних экспертов по процессам. Наладить процесс анализа потерь ресурсов и реинжиниринга направленный на быстрый возврат инвестиций. Промоделировать процесс, создать его классическое описание и регламенты. А так же, сразу, незамедлительно и бесплатно автоматизировать его "на лету".

В результате, кроме понятного людям описания, вы получаете цифрового двойника процесса и можете его использовать для трансформации и управления мгновенно после моделирования.

Использование сервиса нужно предприятию для:

• устранения потерь ресурсов и времени
• повышения эффективности деятельности и снижения издержек
• увеличения маржинальности
• обеспечения устойчивости при быстром росте
• уверенности руководителей в управляемости бизнес системы

В основе сервиса лежит методология Ресурсно-целевое моделирование предприятия. Это гибридный ИИ. Разработчик методологии, технологии, цифровой платформы и сервиса Трушкин Сергей Юрьевич http://trushkin.online

Подходит для предприятий любого размера и отрасли.

У вас есть все необходимые полномочия в рамках должностных обязанностей.
Поскольку у процесса есть его владелец и он заинтересован в максимальной производительности и точности исполнения, этот сервис для менеджера любого уровня. Персональный цифровой аватар, персональная ERP и CRM система.
Не требует согласования с ИТ специалистами, не нуждается в покупке лицензий и обучении

Будет полезно руководителям любого масштаба. От владельца крупного предприятия до малого предпринимателя работающего индивидуально или запускающего свой бизнес.

Возможность использовать сервис реинжиниринга процессов и моделирования деятельности предприятия как облачный сервис или развернуть свой сервер под контролем предприятия. Тут потребуются ИТ-шники

Как сейчас происходит реинжиниринг процессов предприятия:

Пока у руководства крепнет уверенность, что было бы хорошо навести порядок, проблемы растут как снежный ком. Наконец, терпение лопается, и руководитель решается на проект по описанию процессов, реинжинирингу и последующей автоматизации. Либо приглашаются бизнес-аналитики консультанты, либо создается своя служба операционной эффективности. Далее составляется атлас процессов, и бизнес-аналитики собеседуют участников процессов, рисуют карты процессов на бумаге и пишут регламенты и должностные инструкции. Все это занимает от 6 до 10 месяцев, и обходится предприятию от 3 до 7 миллионов рублей.

Но это еще не все. На основе вновь разработанной документации нужно создать Техническое задание разработчику и оплатить создание ИТ системы которая эти процессы поддержит

Ну и переобучить сотрудников на исполнение процессов по новому. Преодолеть сопротивление и перегрузку связанную с тем что останавливаться нельзя и нужно одновременно работать и трансформироваться.

Как будет происходить трансформация с использованием сервиса:

Вы подключаетесь к сервису и начинаете с ним взаимодействоать.
Первое что он попросит, это подключить ваших коллег, участвующих в процессах.
Затем он проведет стратегическую и проектировочную сессию и выявит главные дефектные процессы.
Следом, в автоматическом диалоговом режиме соберет с участников процесса все знания о производстве операций и местах хранения ресурсов и запишет себе в память
Далее поможет сформировать шаблоны сложных длинных процессов и тут же создаст компьютерные модели для управления - шаблоны
Со следующей секунды он начнем контролировать состояния ресурсов и запускать корректирующие процессы и управлять ими

Робот помогает сфокусироваться на самых дефектных процессах и исправить их как можно быстрее. Описывать все процессы предприятия неэффективно и непродуктивно

Для экономии ресурсов сначала нужно подсветить дефектные процессы. Те, в которых порождаются основные потери предприятия. Если мы начнем моделировать не все сотни процессов одновременно, а только те десять, которые создают основные потери, мы сможем меньшими инвестициями обеспечить очень быстрый возврат эффекта на предприятие. Стоимость услуг робота, который это делает, составляет 50 000 рублей. От вас он потребует данные для расчетов и анализа. Вы можете подключить своих сотрудников, и робот будет с ними общаться от вашего имени. Заодно поймете, насколько их и ваше понимание бизнес-процессов различается.

Методология позволяет моделировать процессы независимо друг от друга и автоматически поддерживает их синхронизацию и координацию внутри цифрового двойника предприятия

После выявления дефектных процессов наш сервис во взаимодействии с сотрудниками предприятия создает его модель уже в памяти компьютера. Трудоемкость создания от 10 минут часа до 2-х часов. Срок 1-2 дня в зависимости от плотности коммуникаций. Стоимость 7 000 рублей за процесс. Созданный процесс сразу же запускается как элемент мышления цифрового двойника вашего предприятия.

Что еще важно и интересно

1. Вы можете размещать модели процессов на маркетплейсе сервиса и устанавливать на них цену. Вместо описания процесса потребитель сможет купить ваш готовый процесс и понастроить его для себя либо использовать его в режиме аутсорсинга исполнения. Сервис внутри сервиса.

2. Процессы согласуются между собой в автоматическом режиме.

3. Цифровой двойник на основе методологии ресурсно-целевого моделирования лишен проблем алгоритмической жесткости, моно-стандартности. Расчетная часть системы генерирует эффективные процессы для конкретной ситуации.

4. Владельцы предприятия устанавливают стратегические приоритеты для целей. Исполнительные оперативные менеджеры устанавливают тактический приоритет. Бизнес-процессы генерируются для достижения всех целей согласно их приоритетам.

5. За счет чатбот-коммуникаций с сотрудниками и объективных источников данных система постоянно сопоставляет модель и реальность и никогда не теряет своей адекватности.

6. Сотрудники предприятия переключают свое внимание на постоянно совершенствование процессов и автоматизацию выполнения рутинных операций бизнеса.

7. Нет лицензионных выплат. Плата за использование позволяет плавно регулировать затраты на эксплуатацию цифрового двойника. Гарантируется эффективность в 200 раз по сравнению с человеческим выполнением операций и человеческим управлением.

Дополнительные выгоды для первых 100 покупателей услуги

1. Первые 50 покупателей получат индивидуальную безлимитную экспертную поддержку создателя сервиса Трушкина Сергея. Все последующие будут работать только с диалоговым роботом системы

2. Любой желающий покупатель из первых 20 может расширить свою выгоду за счет вхождения в капитал проекта и получать деньги от использования сервиса всеми потребителями

3. Первые 100 покупателей получают право бесплатного использования пополняемой библиотеки маркетплейса моделей процессов сервиса.